ЯПОНСКИЙ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

Управление качеством труда было американским изобретением, теперь оно распространилось по всему миру.

Однако в японском варианте управление качеством оказалось более перспективным. Это объясняется, прежде всего, тем, что японцы требуют участия в этом процессе совершенно всех: от генерального директора до производственных рабочих.

Как утверждает руководство компании Hahonico «кран нельзя то открывать, то закрывать, когда и сколько вздумается. Движение должно быть непрерывным», контроль над качеством создаваемой продукции и над качеством труда не должен никогда останавливаться, и это — девиз компании.

Процесс обучения управлению качеством начался в Японии в 1949 году, когда были созданы курсы управления качеством. Вначале на курсах обучались инженеры, затем руководители высшего и среднего звена, а через некоторое время обучение распространилось на всех членов производственного процесса.

В компании Hahonico создан кружок качества. К слову, кружки качества начали функционировать в Японии еще в 1962 году. Как считают японцы, там, где нет кружков качества, не может быть всеобщего управления качеством.

Задачи кружка в рамках общей деятельности по управлению качеством на предприятии следующие:

• содействие совершенствованию и развитию предприятия;

• создание здоровой, творческой и доброжелательной атмосферы на рабочем участке;

• всестороннее развитие способностей работников и, как результат, ориентация на использование этих возможностей в интересах фирмы.

Помимо задач, у компании Hahonico есть основные принципы работы это — добровольность, саморазвитие, групповая деятельность, участие АБСОЛЮТНО всех служащих в работе кружка, взаимосвязь с рабочим местом, деловая активность и непрерывность функционирования, взаиморазвитие, атмосфера новаторства и творческого поиска, осознание важности повышения качества продукции и необходимости решения задач в этой области.

Эти 10 принципов лежат в основе деятельности компании Hahonico!

Для каждого ее сотрудника, это святые правила, непреложная истина, которой следует каждый член команды Hahonico. На многих фирмах практикуется создание временных групп для совершенствования конкретных аспектов деятельности фирмы, которые после выполнения поставленной задачи распускаются.

Кружок качества труда Hahonico функционирует постоянно, причем на добровольной основе!

Поэтому качество производимой продукции HAHONICO, а именно средств по уходу за волосами имеет высшую оценку на японском рынке и не только, продукция HAHONICO уверенно завоевала мировой рынок благодаря уникальности технологий, чудодейственным натуральным ингредиентам, доскональным знаниям микроструктуры волоса и постоянному поиску новых компонентов направленных на сохранение здоровья волос.